Combien de salariés faut-il pour mettre en place un comité d’entreprise ?

découvrez le nombre minimum de salariés requis pour instaurer un comité d’entreprise en france et les démarches à suivre pour sa mise en place.

Le sujet du comité social et économique (CSE) est plus qu’une formalité administrative: c’est l’outil clé pour structurer le dialogue social, surtout en télétravail ou dans les équipes à distance. En 2025, les seuils restent clairs, mais les implications pratiques évoluent selon la taille de l’entreprise et le contexte multi-établissements. Cet article vous guide pas-à-pas: quand le CSE devient obligatoire, quelles sont les obligations concrètes pour 11 à 49 salariés, puis pour 50 salariés et plus, et comment s’assurer que le processus se déroule sans accroc, avec des exemples concrets, des conseils pratiques et des retours d’expérience.

  • 🎯 Le seuil est posé à 11 salariés pendant 12 mois consécutifs; au-delà de 50 salariés, les pouvoirs s’élargissent.
  • 🚦 Le calcul de l’effectif se fait sur 12 mois, en moyenne, et prend en compte CDI, CDD et temps partiel au prorata.
  • 🧭 Dans les entreprises de 11 à 49 salariés, le CSE regroupe les missions des anciens représentants et délégués du personnel.
  • 💡 Dans les structures de 50 salariés et plus, le CSE peut recourir à des experts et gère un budget de fonctionnement.
  • 📅 La durée du mandat est de 4 ans; les élections doivent être organisées dès que le seuil de 11 salariés est atteint.
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Combien de salariés pour le comité d’entreprise (CSE) ? Seuils et dispositions essentielles

Depuis la réforme de 2020, le CSE remplace le CE, le CHSCT et les délégués du personnel pour devenir l’unique instance représentative, avec une déclinaison pratique selon l’effectif. Concrètement, le seuil d’obligation est fixé à 11 salariés sur 12 mois consécutifs pour tout établissement ou ensemble d’établissements, et ce seuil s’applique de manière holistique, même en cas de multi-établissements. Pour les entreprises entre 11 et 49 salariés, le CSE compte une délégation du personnel et s’occupe des réclamations, de la sécurité et des conditions de travail, tout en conservant une personnalité morale et un budget limités.

Dans les entreprises de 50 salariés et plus, les prérogatives s’élargissent: consultations économiques et sociales, gestion d’un budget de fonctionnement (0,20 % de la masse salariale brute) et administration des activités sociales et culturelles. Le CSE peut aussi faire appel à des experts-comptables et juridiques et assurer l’expression collective des salariés.

  • Règle générale et base juridique: Règles liées au télétravail et au CSE.
  • Cas des entreprises de 11 à 49 salariés: organisation et missions du CSE, délégation du personnel et droit d’alerte.
  • Cas des entreprises de 50 salariés et plus: consultations, budget et missions élargies.

Calcul de l’effectif et modalités d’élection

L’effectif s’évalue sur les 12 mois précédents, en moyenne. Sont pris en compte les CDI, les CDD et les temps partiels au prorata; certains stagiaires et apprentis ne sont pas comptabilisés, sauf accord contraire. Le processus d’élection se déclenche lorsque le seuil de 11 salariés est atteint et le mandat des élus dure 4 ans, renouvelable. En cas de non-respect, l’employeur peut faire face à des sanctions et à des contentieux prud’homaux.

EffectifObligation / Mise en placeRôle du CSE
11 à 49 salariésÉlections obligatoires après 12 mois consécutifsDélégation du personnel; réclamations, santé et sécurité
50 salariés et plusÉlections obligatoires et CSE doté de prérogatives élargiesConsultations économiques et sociales; budget 0,20 %; activités sociales

Processus et délais

Le Code du travail fixe les délais de rédaction et diffusion du procès-verbal (PV): 15 jours après la réunion, avec des exceptions en cas de licenciement économique ou de redressement judiciaire. Le PV doit être archivé et peut être validé lors de la prochaine réunion ou via une procédure d’approbation à distance, selon le règlement intérieur.

  • Heures de délégation: 10 heures/mois pour les entreprises 16 heures/mois pour les entreprises > 50 salariés.
  • Les membres bénéficient d’une formation CSE financée par l’employeur.
  • En cas de multi-établissements, un CSE central peut exister avec des CSE d’établissement.

Indicateurs clés et tableau récapitulatif du CSE par taille

ÉchelleEffectif minimumPrincipales prérogativesBudget potentiel
11 à 49 salariés11
salariés pendant 12 mois
Réclamations, sécurité, droit d’alerte
50 salariés et plus50
salariés pendant 12 mois
Consultations économiques et sociales, budget matériel0,20 % de la masse salariale brute

Règles liées au télétravail et au CSE

Pour aller plus loin, consultez des ressources sur le Code du travail et les démarches RH liées au CSE et au télétravail: Gestion RH et télétravail – guide pratique, et pour une vue d’ensemble des obligations, Règles et déploiement.

Obligations spécifiques et conduite du dialogue en télétravail

En télétravail, le rôle du CSE est encore plus crucial: assurer le droit à des conditions de travail équitables, la sécurité informatique et l’aménagement du temps de travail. Le Ministère du Travail rappelle l’importance de l’information et de la consultation sur les questions économiques et sociales, même à distance. Pour faciliter les démarches, des ressources RH dédiées au télétravail existent et peuvent être consultées via les liens ci-dessus.

  • Partage d’informations et documentation accessible aux salariés à distance.
  • Règles de sécurité et de confidentialité à respecter dans les équipes distantes.
  • Préparation des réunions du CSE en visioconférence et gestion du temps.
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Combien de salariés faut-il pour mettre en place un comité d’entreprise ?

Timeline interactive montrant l’évolution du CSE et les étapes clés: élections, budget, formation et dialogue social.

11

Début du CSE

11 salariés

Dès 11 salariés, l’obligation de mettre en place un Comité Social et Economique (CSE). Le cycle électoral débute et les attributions se posent.

Évolution du CSE de 11 à 50+ salariés, élections, budget, formation, dialogue social.

Exemples concrets et retours d’expérience

Dans une équipe à distance, la mise en place d’un CSE a permis de structurer les échanges, de clarifier les rôles et d’éviter les malentendus autour des heures de travail et des congés. Le retour d’expérience montre qu’un CSE actif et transparent favorise la confiance, même sans contact physique quotidien. En parallèle, des questions d’ordre juridique et de prud’hommes peuvent se poser en cas de non-respect des règles; d’où l’importance d’un cadre clair et d’un calendrier RH précis.

  • Exemple de mise en place: planifier les élections, communiquer les dates et les règles, et garantir les heures de délégation.
  • Éviter les conflits: prévenir les contentieux en documentant les décisions et en impliquant les représentants du personnel tôt.

Quand faut-il mettre en place le CSE dans une entreprise ?

Dès que l’effectif atteint 11 salariés sur 12 mois consécutifs. Le seuil s’applique à l’ensemble des établissements et déclenche les élections pour un mandat de 4 ans.

Le CSE peut-il être créé dans une PME de moins de 50 salariés ?

Oui. Dans les entreprises de 11 à 49 salariés, le CSE assure les missions des anciens représentants et délégués, sans personnalité morale propre et avec une délégation du personnel.

Quelles sont les prérogatives du CSE pour les entreprises de 50 salariés et plus ?

Consultations économiques et sociales, gestion d’un budget de fonctionnement (0,20 % de la masse salariale brute), activités sociales et culturelles, et recours à des experts.

Comment calculer l’effectif pour le seuil du CSE ?

L’effectif est calculé sur 12 mois, en moyenne, en tenant compte CDI, CDD et temps partiel; les stagiaires et certains CDD de remplacement peuvent être exclus selon les cas.

Procédures RH pour le CSE
Règles liées au télétravail et au CSE
Règles et déploiement du télétravail dans le cadre du CSE
Procédures RH et sécurité pour le CSE
Ressources officielles et guides Code du travail

Auteur/autrice

  • Alexandre

    👋 Salut, moi c’est Alex !
    Je bosse à distance depuis plus de 5 ans — d’abord en ESN, aujourd’hui à la tête de ma propre boîte de marketing. J’ai appris à gérer une équipe sans open space, à garder la motivation (même en pyjama) et à concilier boulot & liberté.

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